8月7日，明茂公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理袁軍及明茂權屬港嘉公司相關(guān)負責人一行到市行政中心AB樓合同能源管理工程部進(jìn)行項目現場(chǎng)調研。
調研現場(chǎng)袁軍一行人聽(tīng)取了港嘉項目部工作人員對市行政中心AB樓能源管理平臺的能耗分析、配電監控、節能控制三大主要模塊的功能介紹。詳細了解了該平臺能夠根據管理平臺出具的用能分析報告，為市機關(guān)單位推行公共建筑能耗限額、開(kāi)展能耗管理、節能診斷和碳排放核算等工作提供有力的依據，實(shí)現“數據節能”；通過(guò)現場(chǎng)派駐資深節能運維管理工程師精準運維，并及時(shí)對項目設備設施進(jìn)行故障排查，為項目提供優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)，實(shí)現“管理節能”。
調研中袁軍指出，市行政中心AB樓能源管理平臺項目工期緊、任務(wù)重，項目團隊要始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)立身之本和發(fā)展之基”的理念，高站位對標，高起點(diǎn)謀劃，高效率推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)。袁軍強調，一是要提高政治站位，統一思想。堅定信心不動(dòng)搖、咬定目標不放松，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成項目履約要求；二是要堅持樣板引路，質(zhì)量先行。按照驗收標準打造示范段，嚴格做好項目交底，強化過(guò)程質(zhì)量驗收；三是要秉持“嚴”字當頭，規范管控。持續健全、全面細化過(guò)程監管機制，加強管理團隊建設，全方位強化履約管控，對隱患和問(wèn)題“零容忍”，切實(shí)做到不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)，確保各項目節點(diǎn)規范有序推進(jìn)。
