為深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革要求，強化公司治理能力，提升內部管理水平，5月29日，交培公司組織開(kāi)展了內控知識培訓，公司權屬各單位、部門(mén)主要負責人及相關(guān)管理人員參加了此次培訓。
培訓介紹了“三重一大”制度的定義、設立背景及其在國有企業(yè)改革中的重要意義；重點(diǎn)講解了“三重一大”事項的決策流程，并結合實(shí)際案例，分析了決策過(guò)程中可能出現的風(fēng)險點(diǎn)及應對措施。詳細講解了“三重一大”事項的請示流程，包括材料的起草、審核、上報等環(huán)節。學(xué)習了如何根據決策事項的性質(zhì)和內容，準備規范、完整的請示材料，確保決策過(guò)程的可追溯性和合規性。通過(guò)學(xué)習，參訓人員對“三重一大”制度的內涵有了更深入的理解，明確了其在規范決策行為、防范決策風(fēng)險方面的重要作用。
此次“三重一大”事項決策制度培訓，不僅提升了公司中層干部的制度執行力和決策能力，也為公司今后進(jìn)一步規范管理、科學(xué)決策奠定了堅實(shí)基礎。下一步，交培公司將繼續以制度建設為抓手，持續推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。